「日立コンサルティングの年収はどのくらい？」「どのように上がっていく？」など、株式会社日立コンサルティング（以下、日立コンサルティング）の年収が気になっていませんか？

日立コンサルティングの正社員の平均年収は850万円で、コンサルティングファーム/シンクタンクの中でも高いです。しかし、高い年収の裏に、働く上での注意点もあるので、これから日立コンサルティングで働こうという人は知っておく必要があります。

このページでは転職エージェントとして数多くの人の転職支援をしてきた筆者が、日立コンサルティングの年収について、知っておくべきことを下記の流れで紹介します。

1. 日立コンサルティングの年収は？年齢・役職別にすぐわかる
2. 日立コンサルティングの年収以外の評判・働きやすさについて
3. 日立コンサルティングはそもそもどんな会社か
4. 日立コンサルティングへの転職を目指す人へ｜採用・求人情報
5. 日立コンサルティングへ転職する際におすすめの転職エージェント
6. 日立コンサルティングの中途採用の面接想定質問40選と、面接・書類選考のポイント集【年齢別】

最後まで読めば、日立コンサルティングの年収はいくらか、年齢・役職別にはどうなのか、他社と比べてどうなのかまで、日立コンサルティングの年収の全てがわかるでしょう。

著者：I.J（現役転職エージェント）

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30代の現役転職エージェントで、当サイトの発起人。

新卒で大手エージェントに入社。求職者向けのキャリアアドバイザーを経験後、法人担当（採用企業側の担当）も経験する。

累計3,000名以上の求職者をサポートしてきた経験を活かし、他社勤務も経て、現在は大手エージェントの、求職者のサポート部門でマネージャーを行う。

匿名だからこそ発信できる業界の裏事情など「綺麗事では語れない、転職する人に真に価値のある情報を」という思いでこのサイトを立ち上げた。

著者の詳細なプロフィールは「こちら」

1. 日立コンサルティングの年収は？年齢・役職別にすぐわかる

日立コンサルティングの正社員の平均年収は、850万円です。

これはコンサルファーム全体の中では高水準ですが、同じ大手総合コンサルファームの「NRI」や「ベイカレント」と比べると平均的です。

1-1. 年齢別の年収水準

業界内での情報や社内の口コミを元に集計すると、日立コンサルティングの年齢別の給与の平均値は以下の水準です。

役職、残業時間によっても左右されますが、平均すると、上記の水準になります。なお、日立コンサルティングの平均残業時間は53時間です。

1-2. 日立コンサルティングの給与の傾向

日立コンサルティングの社員の口コミを分析した結果、給与面で下記3つの傾向があることがわかりました。

• 有名コンサルティングファームとしては平均的なので大きな不満はない
• 役職によって給与のレンジが決まっている
• カフェテリアプランに含まれる住宅関連といった、福利厚生が手厚い

特に多い口コミは、有名コンサルティングファームとしては平均的と感じるため大きな不満がないというものです。

以前は日系コンサルファームでは高めの金額だった実感があるものの、他ファームの給与上昇に伴い、給与面で大きなアドバンテージは感じないと話す方がいます。

給与構成としては、ベース年棒とボーナスで構成されており、役職によっておおよその給与が決まります。

また、福利厚生が手厚く、カフェテリアプランに含まれる住宅に関するポイントなどを活用することで額面以上の暮らしができるという声もあります。

1-3. 同業他社との年収比較

コンサルティングファーム／シンクタンクの平均年収は、546万円（転職サイト「doda」調べ）ですから、日立コンサルティングの正社員の平均年収は業界内でもかなり高い水準と言えます。

しかし、同じ大手コンサルファームと比べると以下の通りで、年収や待遇の満足度は平均的です。

※各社最新のIR情報・就職情報サイトなどを参考に作成

とにかく高い年収を求める方は、「NRI」「ベイカレント」といった同業他社も検討しましょう。

1-4. 役職別の年収

日立コンサルティングの役職ごとの年収目安は以下の通りです。

1-5. 職種別の年収

コーポレート系の職種は、コンサルなどの他職種に比べると年収が低くなります。

以下は、過去に実際に出ていた求人の想定年収です。

• ビジネス企画コンサルタント：550万円 ~ 1,250万円
• 金融業界向けコンサルタント：550万円 ~ 1,250万円
• DXコンサルタント：460万円 ~ 1,700万円
• 新卒採用担当：420万円 ~ 879万円
• 法務・コンプライアンス：550万円 ~ 900万円

1-6. 日立コンサルティングの評価制度

日立コンサルティングでは、目標管理制度（MBO）によって評価されると考えましょう。

評価面談は半期に一度行われます。

職位における職務能力の達成度合いを、自己評価とプロジェクトの上長からの評価の2点から照らし合わせ、最終的な評価を決定します。

また、社員からの口コミでは、以下のような声があがっています。

• マネージャーまでの間は、稼働率やパフォーマンスが評価される
• シニアマネージャー以上は売上がいくら上げられたかが評価基準となる
• プロジェクトでの評価は主観もあるので上司との関係性も影響してくる
• マネージャーまでは、年数を重ねれば昇格していくことが可能

1-7. 日立コンサルティングで年収を上げるポイント

評価制度を踏まえ、日立コンサルティングで働きながら年収を上げるためには、下記4点が重要です。

• 各プロジェクトでのパフォーマンスを上げる（特にマネージャーまで）
• プロジェクトの単価アップなどによる売り上げの向上に努める（シニアマネージャー以上）
• 社内活動など評価の対象となる行動を実践し、アピールしておく
• 上司との人間関係を築いておき、昇格のチャンスをモノにしやすくしておく

逆に言えば、「上記を行う自信がない」という方は、日立コンサルティングでは大幅な年収アップを期待できないので、他社をおすすめします。

1-8. 日立コンサルティングの福利厚生

日立コンサルティングの福利厚生は下記の通りとなっていて、大手ならではの高水準といえます。

大手企業のグループ会社ということもあり、福利厚生は手厚いです。

2. 日立コンサルティングの年収以外の評判・働きやすさについて

業界内での情報や口コミを元に、社員からの日立コンサルティングの評価をまとめると、下記の通りです。

	評価
待遇	3.1
ワークライフバランス	2.9
キャリア・成長	3.6
やりがい	3.2
職場の雰囲気	3.4

ここまで紹介してきた待遇（給料や福利厚生）以外の下記4項目について、社内からの内部事情も含め、紹介していきます。

1. ワークライフバランス
2. 成長・キャリアアップ
3. やりがい
4. 職場の雰囲気

2-1. ワークライフバランスに関する口コミ

特に多い口コミは、ワーク重視生活になりやすいというものです。

外資系のコンサルティング会社に比べると落ち着いているものの、ハードワークと話す方が多数います。

ただし、働き方はフレックス・裁量労働制となるため、1日の中で自分や家族のための時間を確保することは可能です。

役職が上がると、プロジェクト運営での責任や数字へのプレッシャーも上がることで、土日も仕事をしているという方も珍しくありません。

しかし、近年は働き方改革などの影響もあり、残業時間を抑える流れとなっています。

目安として、アナリスト（フレックス勤務）で上限45時間/月、コンサルタント以上（裁量労働制）で80時間/月は超えないように調整しているとの声があります。

なお、会社全体の残業時間の目安は53時間ほどとなっています。

2-2. 成長・キャリアアップに関する口コミ

特に多い口コミは、日立製作所関連のプロジェクトが大多数ではあるが、さまざまな案件を経験でき成長できたというものです。

研修も一通り揃っており、社内のセミナーや日立グループの研修制度なども活用できるので、自発的に学ぶ方であれば成長しやすい環境と言えます。

プロジェクトは比較的長期のものが多く腰を据えて取り組むケースが多いようです。

また、フィードバックが適切な上司に恵まれたため成長できたと話す方もいます。

なお、案件は日立製作所関連が多く、IT・PMO案件が中心で、システム導入への入り口として戦略案件に携わることができるものの、数は少ないとの声もあります。

2-3. やりがいに関する口コミ

目立つものとしては、日立製作所のバックボーンがあるので、大型案件に携わりやすいと話す方が多数います。

プロジェクトによって変わるものの、上流案件に携わることができたからは、やりがいを持って仕事ができたという口コミが多い傾向です。

ただし、日立製作所関連の案件が多く、他の案件に興味がある方はやりがいを持てなくなったという声もあります。

2-4. 職場の雰囲気・人間関係に関する口コミ

特に多い口コミは、コンサルティングファームではあるものの、日立製作所の色が強いという声が多いです。

近年その傾向が強く、案件の獲得も踏まえ、日立製作所の動向を気にする社員が多いと話す方もいます。

また、Up or Outのような文化はなく、新卒入社を特に大事に育てる傾向があります。

そのため、年次を重ねていけばマネージャーまで上がることは可能ですが、シニアマネージャー以上への昇格の難易度は高く、成績次第で降格の可能性もあります。

参考：日立コンサルティングから転職で出ていく人の事情

コンサル業界は離職率が高く年間10%を超えることも多いですが、日立コンサルティングは直近6~7%と、比較的辞める人が少ないです。（dodaの求人などを参照）

しかし、以下の理由で転職を検討される方もいます。

• ハードワークが自分に合わない
• 日立製作所ありきのプロジェクトが多く、日立関連以外の業務に挑戦したい
• 手触り感のある業務がやってみたい

参考：日立コンサルティングとあわせて検討される企業との比較

日立コンサルティングとあわせて検討されるコンサルティングファームとしては以下が挙げられます。

• 野村総合研究所（NRI）：国内最大級のシンクタンク・ITコンサル企業として、企業のDXや大規模システム開発に強み
• NTTデータ経営研究所：NTTデータグループのシンクタンクとして、企業の経営戦略から官公庁の政策立案まで支援
• アビームコンサルティング：業務改革からシステム導入まで支援する日本発の総合コンサル
• ベイカレント：DXやAI需要の増加を背景に急成長を続ける日系コンサルティングファーム
• シグマクシス：企業の経営改革に加え、企業同士の連携による新規事業の創出にも強みを持つ日系コンサル
• フォーティエンス：NTTデータグループのコンサル会社として、製造業の業務改革やサプライチェーン改革、DX支援に強み

それぞれの会社の社内からの評価を比較すると以下の通りで、最高得点を赤字にしています。

日立コンサルティングは、一緒に検討される企業の中では全体的にスコアは平均的です。

私が転職エージェントとして聞いた実際の社員の声

私が転職エージェントとして働く中でも、元社員の方から、以下のような声をよく聞きます。

• ニュースになる大きい案件ができたり、やりがいは実感しやすい環境
• 日立グループということもあり、ワークライフバランスは良い方

ただ、日立製作所から発注された案件に偏るため、一般的なコンサル経験は積みにくいと感じる方もいます。

過去にサポートした中では、「日立の仕事が多く、ニュートラルな案件が少ないため、キャリアに不安を持った」といった理由で転職を希望される方もいたため、この点には注意しましょう。

3. 日立コンサルティングはそもそもどんな会社か

引用：Google Maps

日立コンサルティングは、日立グループのIT・製造業の知見を活かし、企業の経営改革や業務改善、DXなどを支援する総合コンサルファームです。

2002年に日立グループの一員として誕生し、2006年に日立製作所のコンサルティング部門を統合して現在の体制となりました。

会社ホームページ：https://www.hitachiconsulting.co.jp/

3-1. 会社概要

3-2. 事業内容

日立グループの技術力やノウハウを活かし、企業の経営戦略の立案から業務改革、DXの推進まで幅広く支援しています。

主に以下のようなコンサルティングサービスを提供しています。

• 経営・事業戦略：企業の成長戦略の立案や新規事業の立ち上げ、海外進出など。
• 業務改革：業務の進め方や組織の仕組みを見直し、生産性の向上やコスト削減を図る。
• IT・DX：AIやデータなどのデジタル技術を活用した業務効率化や新サービスの開発。
• 製造業の改革：製品の設計から調達、生産、物流、販売まで、製造業全体の業務改善。
• サステナビリティ：脱炭素や資源の有効活用など、企業の環境対策と事業成長の両立。

特に、日立グループが長年培ってきた製造業やIT、社会インフラ分野の知見を活かしたコンサルティングに強みを持ちます。

官公庁や金融、医療、エネルギーなど幅広い業界の課題解決を手がけています。

3-3. トップメッセージ

引用元：日立コンサルティング「Greeting」

気候変動や地政学的リスクなど、企業を取り巻く環境が大きく変化する中、日本企業にはこれまで以上に大胆な変革が求められています。

私たちは、企業ごとの強みや文化を尊重した戦略づくりと、社会課題の解決につながるイノベーションへの挑戦が重要だと考えています。

日立グループの技術力と、多様な経験を持つコンサルタントの知見を活かし、戦略の立案から実行までお客さまの変革を支援していきます。

今後はAIなどの先端技術を活用するとともに、AI倫理や法的・社会的課題にも向き合い、企業と社会の持続的な成長に貢献してまいります。

3-4. 今後の事業展開

日立コンサルティングの公式サービスや日立グループの経営計画「Inspire 2027」を踏まえると、今後は以下の分野に注力すると考えられます。

• AIを活用した企業の業務改革を強化（公式より）
  生成AIやデータ分析などの技術を活用し、企業の業務効率化だけでなく、仕事の進め方や組織の仕組みそのものを変えるコンサルティングを強化する。
• 製造業のDX・生産性向上を支援（公式より）
  日立グループが持つ製造業の知見や成功事例を活かし、製品の設計・調達・生産・物流などのデジタル化を進め、人手不足への対応や生産性向上を支援する。
• AI・先端技術を活用した新規事業の創出を拡大（公式より）
  AIやロボットなどの先端技術を活かし、新たなサービスやビジネスモデルの企画から実証実験、事業化までを支援する。
• 脱炭素・サステナビリティ経営の支援を強化（公式より）
  企業の脱炭素や環境対策を経営戦略に取り入れ、環境への負担を減らしながら、企業の収益向上や持続的な成長につなげる。
• 社会課題の解決につながる新規事業を拡大（公式より）
  環境問題や人々の健康・生活の質の向上などをテーマに、企業や自治体と連携し、社会課題の解決と事業成長を両立する新たなビジネスを生み出す。
• 日立グループと連携した社会インフラの改革を推進（日立グループ経営計画より）
  日立グループが進める「Lumada 3.0」などのAI・デジタル技術を活かし、鉄道・エネルギー・産業分野の設備管理や業務改革を後押しする。

以上を踏まえると、以下のような方は、今後活躍のフィールドが広がるでしょう。

• AIやデータ分析、ITを活用した業務改革やDX推進の経験がある方
• 製造業の生産管理や業務改善に精通し、現場の課題解決に強みを持つ方
• 新規事業の企画や先端技術を活用したサービスの立ち上げに挑戦したい方
• 環境・エネルギー・社会インフラ分野に関心があり、企業や社会が抱える課題の解決に貢献したい方

4. 日立コンサルティングへの転職を目指す人へ｜採用・求人情報

ここまでの内容を踏まえ、日立コンサルティングへ転職したいと考えている方に向け、日立コンサルティングの採用・求人情報を紹介します。

新卒で日立コンサルティングを目指す、という方は採用総合ページ(https://www.hitachiconsulting.co.jp/recruit/newgraduate/index.html)からプレエントリーをし、情報を得ましょう。

4-1. 日立コンサルティングの採用職種

日立コンサルティングの中途採用職種は、大きく分けると下記の4種類です。

具体的に出ていた求人を以下で紹介します。

4-2. 求人情報

過去に大手転職エージェントや日立コンサルティングの「中途採用サイト」で募集されていた求人情報をご紹介します。

戦略・経営コンサルタント

企業の成長戦略や新規事業の立ち上げ、海外進出などを支援するコンサルタントを募集しています。

業務改革・業界専門コンサルタント

製造業や金融、医療、公共機関などを対象に、業務の効率化や生産性の向上、業界特有の課題解決を支援する人材を募集しています。

IT・DXコンサルタント

AIやデータなどのデジタル技術を活用し、企業の業務改革やIT戦略の立案、大規模システム導入を支援するコンサルタントを募集しています。

コーポレート

人事・採用や社内ITなど、会社の成長を支える管理部門の人材を募集しています。

4-3. 採用メッセージ、求められる人物像

日立コンサルティングは、採用ページで以下のメッセージを出しています。

コンサルタントをめざしている方の中には、漠然と「社会課題を解決したい」と考えている方もいらっしゃるかと思いますが、その実現には、大前提として、揺るぎない意志や強いコミットメントに加え、「自身の強みを発揮し続けていくこと」が重要であると考えます。

ですから、より踏み込んだ次元で、“Why Me? Why HCJ ?”―つまり、「なぜ社会課題の解決に挑もうと決意されたのか」、「日立コンサルティングでどんなことにチャレンジしたいのか」を思考いただき、採用選考の場でお聞かせいただきたいと思っています。

引用：採用メッセージ

選考では、社会課題の解決に関心を持ったきっかけや、自分の経験・強みを日立コンサルティングでどう活かしたいのか、具体的にアピールすることが重要です。

また、日立コンサルティングでは、大事にする価値観として以下3つを定めています。（日立コンサルティング・アイデンティティより）

• 和：旺盛な知的好奇心を持ち、絶えざる変化と多様性を歓迎する。
• 誠：常により良い解を追求し、責任をもってやり抜く。
• 開拓者精神：使命ある仕事を楽しみ、ともに挑戦し、ともに成長する。

前職の経験などから。こうしたマインドを持って働けることが伝えられると、大きなアピールになります。

4-4. 日立コンサルティングの転職難易度

日立コンサルティングへの転職難易度は「かなり高い（高度なスキルや経験があっても難しい）」です。

中途採用は積極的に行なっている傾向がありますが、高い知名度や、安定性などから、転職人気企業ランキング上位の常連で、高い倍率を勝ち抜かなければいけません。

そのため、以下を徹底しないと合格は難しいでしょう。

• 自分の経験、スキルに合ったポジションに応募する
• 求める人物像を理解し、活躍できる人材であることをアピールする
• 過去の傾向を分析し、面接・選考対策を徹底的に行う

4-5. 日立コンサルティングへはどうやって応募すべきか

日立コンサルティングに応募するには、以下の3つの方法がありますが、必ず転職エージェントを使い応募しましょう。

• 日立コンサルティングの「中途採用サイト」
• 「リクナビネクスト」などの転職情報サイト
• 転職エージェント

転職エージェントを使うべきなのは、以下の点で日立コンサルティングの転職に有利になるからです。

• インターネット上に出ていない、日立コンサルティングの非公開求人に応募できる
• 日立コンサルティングの傾向を踏まえた選考対策（面接対策、書類添削）をしてくれる
• 日立コンサルティング側にあなたの魅力を伝え、プッシュしてくれる
• 内定時に給与交渉をしてくれる

ページの後半で、転職エージェントについて詳しく解説をしますが、日立コンサルティングに転職したい方が使うべきエージェントは下記の3社です。

• JACリクルートメント
• LHH転職エージェント
• doda

これらに登録し、「日立コンサルティングに転職したい」と伝え、サポートを受けましょう。

上記エージェントは先ほど日立コンサルティングと比較した他社への転職にも強いので、他社に応募する際にも使えます。

5. 日立コンサルティングへ転職する際におすすめの転職エージェント

日立コンサルティングの転職を目指す際に使うべきエージェントは下記の3つです。

• JACリクルートメント
• LHH転職エージェント
• doda

この3つに登録し、日立コンサルティングやその他希望する企業に転職したいと相談しましょう。

これらを選んだ理由は下記3つです。

• 大手で求人数も多く、日立コンサルティングの求人も持っている可能性が高い
• 日立コンサルティングへの転職を有利にするためのノウハウを持っている
• 提案力・交渉力が高く、転職の強い味方になってくれる

一つずつ解説していきます。

5-1. JACリクルートメント

「JACリクルートメント」は、ハイクラス専門の転職エージェントです。

ハイキャリアの転職で真っ先に名前が上がる老舗で、企業側も「管理職」「高待遇の専門職」などハイクラスな求人はJACにだけ相談していることも多いです。

日立コンサルティングの中でも、年収800万円以上のポジションを狙う方は、必ず使っておきましょう。

ただし、ハイクラスな人材でないと判断されると十分なサポートを受けられませんので注意しましょう。

JACリクルートメント公式ページ：https://www.jac-recruitment.jp/

5-2. LHH転職エージェント

「LHH転職エージェント」は、世界的に有名な大手人材会社アデコの運営する、ハイクラス向けの転職エージェントです。

サポートを受けた利用者は、平均で年収を約100万円上げていて、年収アップの転職に強みを持ちます。

これまでの経験を活かしつつ、今よりポジション、年収を上げる転職がしたい方には特におすすめです。

LHH転職エージェント公式ページ：https://jp.lhh.com

5-3. doda

「doda」はパーソルキャリアが運営する、業界トップクラスの実績と豊富な求人を持つ転職エージェントです。

求人数・提案力・交渉力・サポート全てが高水準で、非常にバランスがよく、当たり外れが少ないエージェントとも言えます。

過去のサポート実績から社内にデータやノウハウが蓄積されているだけでなく、企業とのパイプも強いので、人気企業を目指すなら一度は相談しておきましょう。

doda公式ページ：https://doda.jp/

6. 日立コンサルティングの中途採用の面接想定質問40選と、面接・書類選考のポイント集【年齢別】

この章では、日立コンサルティングの中途採用選考でアピールすべきポイントや、面接の想定質問を紹介します。

• 日立コンサルティングの中途採用で聞かれる想定質問40選
• 日立コンサルティングの中途採用選考でアピールすべきポイント

6-1. 日立コンサルティングの中途採用で聞かれる想定質問40選

日立コンサルティングの面接を想定して、想定質問を作成しました。年齢別に以下のように40個用意しましたので、準備しましょう。

• 全ての人が準備すべき質問10個
• 若手社員（第二新卒〜20代）が準備すべき質問10個
• 中堅社員（30代前後）が準備すべき質問10個
• 管理職、シニア（40代以上）が準備すべき質問10個

このページでは、どの企業でも聞かれるような、一般的な質問はあえて入れませんでした。

一般的な質問や、答え方を「プロ直伝！転職面接の質問99例の答え方とわかりやすく伝える全ノウハウ」でまとめていますので、合わせてしっかり準備しましょう。

全ての人が準備すべき質問10個

1. あなたがこれまで携わったプロジェクトで、特に困難だった課題と、それを解決するためにどのように行動したか教えてください。
2. クライアントの課題を短期間で特定する際にどのようなアプローチを取ることが得意ですか？
3. 日立コンサルティングの業務で、これまでの経験をどのように応用できると考えていますか？
4. チームメンバーと連携して成果を上げた具体的な事例について教えてください。
5. プロジェクトの目標が明確でない場合に、どのように優先順位を決めて行動しますか？
6. 業界の最新トレンドや技術をクライアントに提案した経験があれば教えてください。
7. 過去のキャリアで複数のプロジェクトを同時に進めた経験があれば、その成果と課題解決の方法について教えてください。
8. クライアントにとって最適な提案を行うために、どのような工夫をしてきましたか？
9. あなたが過去にリーダーシップを発揮してチームを導いた経験について教えてください。
10. これまでのキャリアで身につけた専門知識やスキルを、日立コンサルティングのどのような業務に活かせると考えていますか？

若手社員（第二新卒〜30歳前後）が準備すべき質問10個

1. 新しい業務や知識を短期間で学び成果を出した経験があれば教えてください。
2. チームの一員として目標達成に貢献した具体的なエピソードを教えてください。
3. 初めてのクライアント対応でどのような課題に直面し、どう対応しましたか？
4. 日立コンサルティングの若手社員として、特に重要だと思うスキルや考え方を教えてください。
5. あなたがこれまでに挑戦した新しいタスクや役割について、その結果と学びを教えてください。
6. データや調査結果をもとに、具体的な提案を行った経験があれば教えてください。
7. 若手として積極的に意見を発信した経験と、その成果について教えてください。
8. クライアントとの信頼関係を築くために行った具体的な行動を教えてください。
9. 過去のプロジェクトで、タイトなスケジュールの中で成果を上げた経験について教えてください。
10. 新しい環境に適応し、成果を上げるために意識していることは何ですか？

中堅社員（30代〜40歳前後）が準備すべき質問10個

1. あなたがリーダーシップを発揮したプロジェクトで、具体的にどのような成果を上げましたか？
2. プロジェクトの初期段階でクライアントの期待を管理するために行った具体的な行動を教えてください。
3. 複数のプロジェクトを同時に管理した経験があれば、その方法と結果を教えてください。
4. 日立コンサルティングで必要とされるチームビルディングの経験や成果について教えてください。
5. データを活用してクライアントの意思決定を支援した具体的な事例を教えてください。
6. 新規プロジェクトを立ち上げた経験があれば、その課題と成功要因について教えてください。
7. プロジェクトで想定外の課題が発生した際、どのように対応しましたか？
8. クライアントとの長期的な信頼関係を構築するために行った具体的な取り組みを教えてください。
9. あなたがプロジェクトマネジメントにおいて最も重視する要素は何ですか？その理由も教えてください。
10. 組織全体の目標を達成するために、自身の役割をどのように理解し行動してきましたか？

管理職、シニア（40代以上）が準備すべき質問10個

1. 経営層向けの提案やプレゼンを行った際の具体的な成果とそのプロセスを教えてください。
2. 組織目標に向けて、部下をどのようにモチベートし成果を上げてきましたか？
3. リーダーとして、チーム全体のパフォーマンスを向上させるために行った具体的な施策を教えてください。
4. プロジェクト全体を統括する際、意思決定で重視する要素について教えてください。
5. 海外案件や多国籍チームを率いた経験があれば、その課題と成果を教えてください。
6. 事業戦略の立案において、どのように外部環境を分析し、アクションプランを構築しましたか？
7. 新規事業や市場開拓において、どのようなリーダーシップを発揮しましたか？
8. クライアントと長期的なパートナーシップを築くために、どのような戦略を採用しましたか？
9. チーム間の意見の対立を調整し、プロジェクトを成功に導いた経験があれば教えてください。
10. 御社の中核事業において、自身が特に価値を発揮できる分野について具体例を交えて教えてください。

6-2. 日立コンサルティングの中途採用選考でアピールすべきポイント

日立コンサルティングへの転職を目指す人がアピールすべきことを、以下の4つに分けて紹介します。

1. 全ての人がアピールすべきポイント
2. 若手社員（第二新卒〜30歳前後）がアピールすべきポイント
3. 中堅社員（30代〜40歳前後）がアピールすべきポイント
4. 管理職、シニア（40代以上）がアピールすべきポイント

1. 全ての人がアピールすべきポイント

面接の質問に答える際や、職務経歴書を書く際は、以下のポイントを意識し、アピールするといいでしょう。

• 社会イノベーション事業への貢献意欲
• 領域を超えた協創の経験
• 持続的な課題解決への取り組み

社会イノベーション事業への貢献意欲

日立コンサルティングは、社会インフラの実績とITによる総合力を活かし、社会イノベーション事業を推進しています。

自身の経験やスキルが、どのように社会課題の解決や新たな価値創出に寄与できるかを具体的に示すことで、企業理念との一致を強調できます。

領域を超えた協創の経験

同社は、企業、産業、国境などの枠組みを超えた協創を重視しています。

異なる業界や部門との連携を通じて、新たな価値やサービスを創出した具体的な事例を提示することで、同社のビジョンに適した人材であることをアピールできます。

持続的な課題解決への取り組み

社会課題は継続的な対応が求められるため、粘り強く課題解決に取り組む姿勢が重要視されます。

長期的なプロジェクトや困難な課題に対し、継続的に取り組み成果を上げた経験を具体的に伝えることで、同社の価値観に合致することを示せます。

2. 若手社員（第二新卒〜30歳前後）が追加でアピールすべきポイント

若手社員で日立コンサルティングへの転職を目指す方は、下記のポイントも伝えられるようにしましょう。

• デジタルトランスフォーメーションへの適応力
• 多様なバックグラウンドとの協働経験
• 社会課題への関心と取り組み

デジタルトランスフォーメーションへの適応力

日立コンサルティングは、デジタルトランスフォーメーションを推進しています。

最新のデジタル技術を活用したプロジェクト経験や、新たなITスキルの習得に積極的であることを示すことで、若手としての柔軟性と成長意欲をアピールできます。

多様なバックグラウンドとの協働経験

同社は、多様なパートナーとの協創を重視しています。

異なる文化や専門性を持つメンバーとの協働経験を具体的に示し、柔軟なコミュニケーション能力をアピールすることで、組織の多様性に適応できる人材であることを伝えられます。

社会課題への関心と取り組み

社会イノベーション事業を推進する同社において、社会課題への高い関心と具体的な取り組み経験は評価されます。

ボランティア活動や社会貢献プロジェクトへの参加経験を通じて、社会的責任を果たす姿勢をアピールできます。

3. 中堅社員（30代〜40歳前後）が追加でアピールすべきポイント

30代~40歳前後の中堅社員の方は以下のポイントも意識しましょう。

• 業務プロセス改善の推進力
• 社会インフラプロジェクトの実績
• デジタル技術と業務知識の融合力

業務プロセス改善の推進力

日立コンサルティングでは、クライアントの課題解決に向けて、業務プロセスの効率化や最適化を推進するスキルが重要視されます。

これまでに自社やクライアントの業務プロセスを改善し、具体的なコスト削減や生産性向上につながる成果を上げた経験を示しましょう。

また、改善案の導入にあたり、現場や経営層との調整をどのように進めたかを説明することで、実務能力を強くアピールできます。

社会インフラプロジェクトの実績

同社は、社会インフラに関する豊富な実績を持っています。

エネルギー、水、交通などのインフラ関連プロジェクトに携わった経験や、その中での成果を具体的に伝えることで、専門性を強調できます。

デジタル技術と業務知識の融合力

デジタル技術と業務知識を融合させたソリューション提供が求められます。

IT技術を活用し、業務プロセスの改善や新サービスの開発を行った経験を具体的に示すことで、同社のバリューに適した人材であることをアピールできます。

4. 管理職、シニア（40代以上）が追加でアピールすべきポイント

40代以上の方は以下のポイントも意識しましょう。

• 社会イノベーション事業の推進経験
• 領域を超えた協創のリーダーシップ
• 持続可能なビジネスモデルの構築経験

社会イノベーション事業の推進経験

日立コンサルティングは、社会イノベーション事業を推進しています。

社会課題を解決するプロジェクトを主導し、具体的な成果を上げた経験を示すことで、同社のミッションに合致するリーダーシップをアピールできます。

領域を超えた協創のリーダーシップ

企業、産業、国境を越えた協創を先導する力が求められます。

多様なパートナーとの連携を推進し、新たな価値を創出したリーダーシップ経験を具体的に伝えることで、同社のビジョンに適した能力を示せます。

持続可能なビジネスモデルの構築経験

持続可能な社会の実現に向けたビジネスモデルの構築が重要視されています。

環境や社会に配慮した事業戦略を策定・実行し、成功を収めた経験を具体的に示すことで、同社の価値観に合致することをアピールできます。

7. まとめ

日立コンサルティングの年収を紹介してきましたがいかがでしたか？

改めて日立コンサルティングの正社員の平均年収は850万円とコンサルティング会社/シンクタンクでは高い水準です。

これから転職を目指す方は、日立コンサルティングから内定を取るためにも、内定後に年収を上げてもらうためにも必ず転職エージェントを利用するようにしましょう。

下記3社は日立コンサルティングへの転職に強く、日立コンサルティングを目指す方が使うべきエージェントです。

• JACリクルートメント
• LHH転職エージェント
• doda

以上を参考に、あなたが理想のキャリアを歩めることを心から祈っています。

（参考）日立コンサルティングと同業他社の平均年収、年齢、勤続年数データの参照元

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